Различия в оценке уровня конфликтности коллектива организации и в поведении в конфликтных ситуациях в зависимости от половой принадлежности

Таблица 2.3.6.

	Мужчины, в %	Женщины, в %
Недостатками в организации производственных процессов	43,7	10,2
Неправильными действиями руководителя	39,6	15,1
Личностными чертами сотрудников коллектива	14,0	49,6
Несовместимостью социально-демографических характеристик	6,4	16,7
Нарушением групповых норм поведения	4,3	37,1
Итого	108	128,7

Результаты доказывают наличие различий в определении причин конфликтных ситуаций в зависимости от половой принадлежности респондентов.

Диаграмма 2.3.3. Причины конфликтов в коллективе

Также, важное значение для анализа стратегий мужчин и женщин сотрудников, играет выявление инициаторов конфликтов. Более половины сотрудников полагает, что виновником распространения конфликтов выступают руководители подразделения, женщины же, чаще ссылаются на неконформных коллег по работе.

На вопрос «Как Вы считаете, кто в большинстве случаев ответственен за распространение конфликтов в Вашем подразделении?», мы получили следующие ответы.

Таблица 2.3.7.

	Мужчины	Женщины
Руководитель	55,7	41,2
Отдельные сотрудники	44,3	58,8
Итого	100	100

Что касается соотношения стратегий поведения в конфликтах работников предприятия и их руководителей, то здесь не найдено существенных различий между мужчинами и женщинами, и те и другие чаще поступают по-своему 56,2% и 59,3% соответственно, не ориентируясь на действия вышестоящих оппонентов.

Таблица 2.3.8.

Соотношение стратегий поведения в конфликтных ситуациях персонала и руководителей подразделения.	Персонал подразделения
	Мужчины	Женщины
Поведение зависит только от лично выбранной стратегии	56,2	59,3
Используют аналогичную стратегию (подражают руководителю)	43,8	40,7

Полезные статьи: